2024年11月29日上午，大连交通集团安全总监在集团1702会议室主持召开交通集团月度安全生产会议，集团安全质量环境部全体成员，各单位分管安全领导、安全管理部门负责人出席会议。

会议学习了《北京昌平线“7.25”列车脱轨事故警示教育案例》，听取了各单位11月安全生产工作开展情况和12月份安全重点工作计划安排的汇报，大连交通集团安全总监部署了集团公司下一阶段重点安全生产工作安排。

会议指出做好年终岁尾安全防范工作，对于全年安全工作圆满收官和明年良好开局具有重要意义。要深刻汲取近期国内同行业各类事故教训，深入研判分析本行业、本单位当前风险因素和事故规律特点，发挥过往好的经验做法，抓紧抓实落实落细各项责任举措，有效管控风险，彻查消除隐患，坚决防范、有效遏制各类突发事件和生产安全事故的发生。要逐级压实领导责任、部门监管责任和安全主体责任，各单位、各部门主要领导要亲自挂帅，分管领导亲自部署，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”以及“三管三必须”的总体要求。

会议要求一是认真抓好风险分级管控和隐患排查整改，进一步强化关键部位、关键环节、重要设施的风险隐患管控，做到“脑中有数、心中有底”。要以保证冬季运营安全和施工安全为目标，全面排查，确保不留死角，不留盲区。要结合本单位所属行业特点和安全生产实际，针对一些重点部位、关键环节，制定保障冬季安全运行的对策措施，持续发力、严查密防，在持续巩固治本攻坚三年行动既有成效的基础上，扎实推进全过程管理，确保年底安全生产形势平安稳定。二是严格规范动火等危险作业行为，要高度重视，把动火作业、高处作业、起重吊装、有限空间作业等危险作业安全管理，作为当前安全生产工作的重要内容。严格落实作业安全责任，切实加强作业安全管理，加强委外单位安全监管，开展危险作业安全专项整治。三是做好冬季消防安全隐患排查治理，要以防范冬季火灾事故为重点关注，严格落实《全市冬季消防安全隐患排查整治百日专项行动工作方案》，以全面整治办公场所、公共场所、人员密集场所、混合生产经营场所等重点部位，将火源电源管理、消防设施设备、安全应急疏散、责任制度落实等作为排查整治重点，进行集中攻坚，全面排查。重点检查场所人防、物防、技防措施落实情况；是否存在占用、堵塞、封闭安全疏散通道、安全出口或者有其他妨碍安全疏散行为；是否定期检测自动消防设施，及时维修系统故障；是否配齐配足消防器材并保证良好使用，确保人员会熟练操作等。建立完善隐患台账清单，实行跟踪落实和闭环管理，确保责任、措施、资金和应急预案落实到位。四是深入转好安全生产治本攻坚三年行动，严格按照行动方案和计划安排持续推进，完成阶段性工作目标，并做好阶段性总结工作，充分做好国务院及上级行业主管部门的迎检准备工作，年底集团要对各单位安全生产治本攻坚三年行动工作推进、以及阶段性完成情况进行考核。

会议强调一是集团安环部按照新的职责划分，更新、完善安全管理制度，各单位也要梳理制度建设情况，针对集团的制度尽快制定各自的实施细则，所制定的制度、细则应具备可操作性、可落地性，要要符合国家和行业主管部门新修订法律法规、条例标准，符合部门新的职责划分，能够全面细致的指导实际工作，达到标准化引领的管理目标。二是做好安全教育培训工作，《北京昌平线“7.25”列车脱轨事故警示教育案例》暴露教育培训敷衍了事，针对性实效性不强。要分级分类做好安全教育培训工作，按照集团级、公司级、车间级、班组级分级，管理人员和一线人员分类开展针对性培训，强化以考促学，将考试成绩与工资绩效挂钩。积极开展安全演讲、安全知识竞赛、“请进来走出去”等多措并举，引领安全文化建设。三是做好安全生产目标责任书修订工作，结合国家法律、行业法规、企业制度，一企一策，科学制定2025年安全生产考核目标、指标。指标基于近年均值、增长值，设定基准值和目标值，做好安全生产目标责任书修订工作。四是做好全面工作总结和明年计划安排，对照集团公司年初制定的工作目标和各季度提出的重点工作安排和部署，逐条逐项总结各项工作完成情况，总结亮点和存在不足，分析研判全年安全生产形势，确保数据准备、内容详实。同时充分做好明年工作计划安排，要确保系统、全面、有侧重点、有前瞻性，各级领导要亲自把关，做好明年工作部署。